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近期帮博主看号的过程中，发现很多博主存在定位不清，有爆文但变现能力弱、赞粉比相差巨大、无法持续产出内容等问题，本篇内容，绝对掏心窝分享，从账号定位、设置、选题、运营、复盘5大部分去解析创建，实现账号从0到1。
一、账号定位
这是老生常谈话题，定位前先确定品类。在小红书有美妆护肤、时尚穿搭、珠宝配饰、美食饮品、家居家装、母婴早教、健身减脂、萌宠动物、旅行住宿、教育/职场、成长心理、情感、商业财经、艺术设计、科技数码、摄影拍摄主要15大品类，每一个品类下面还有二级细分类目，整个二级细分类目近200多个。
做博主，第一步先选择大的品类，如一级类目是时尚穿搭，二级类目，有服装、发型、箱包、鞋靴、配饰、时尚等类型，如选择服装二级品类后，服装行业有穿搭时尚，穿搭搭配，ootd、服装测评，服装挑选攻略等内容形式，此时，可根据拍摄难度、涨粉预期和人设属性等方面，选择自己能长期持续写作的内容。
如根据自身拍摄条件、兴趣，选择OOTD为核心方向，那具体如何来创作？需要确定OOTD的形式是什么，是哪一类风格，结合自身优势，选择一种风格后，可通过搜索框，看目前有哪些符合你的对标账号，这个对标主要分为3种。
1）大V级别，粉丝在20W以上，这是品类的天花板，通过艺恩数据，查看知识博主的头部达人数量和粉丝量。
2）2-10W粉丝，研究其变现方式，小红书共有五大变现方式，分别是接广告，开薯店，开专栏，直播，小清单（一定要思考好自己的变现方式！）再看封面怎么拍，标题怎么样写。
3）0-2W粉丝，这是重点参考对象，对标账号通过基础、人设、内容、选题、爆款、粉丝和变现方式等6个方面进行分析。
账号定位，先选择大品类，再找到二级品类，仍继续细分，如确定文艺休闲风OOTD后，再去研究这个类目，去看有哪些基本场景，室内围绕家居+试衣间，室外围绕街道、试衣间都是不错的场景，细化到场景后，再去想自己应该通过何种创新，让用户知道我们做这个品类。
二、运营技巧
发布内容：海外购物是要回答「买什么」、「哪里买」、「多少钱」三个问题。在小红书里，一张图加三个标签就可以解疑释惑。
发帖方面：高质量的图片更加容易吸引读者关注，还有滤镜功能，帮助创作者方便美化图片。小红书平台商城没有成单量的显示，发布的笔记也没有阅读量的显示，但是有点赞和收藏量的显示，所以点赞和收藏的数据越多越容易曝光。
涨粉方面：再谈涨粉之前，用户需要满足几个条件「加入小红书的天数」、「小红薯等级的提升」、「多多互动」、「优质内容的输出」、「蹭热点」。小红书的推送算法比较特别，基于大量的用户分享数据，团队也做了数据结构化的工作，将购物笔记按目的地、品类、品牌分类，形成一个数据库，方便轻度用户查询。推送也不会因粉丝多而一直推送，优质的内容会优先于大V推送，所以优质的内容输出才是王道，而且走真实的情感路线会更加分。每一篇笔记记得多加话题，像微博一样，用户搜索相应话题就有机会出现你的内容，结合热点节点输出内容会增加你的曝光量。
运营技巧方面：1）头图的选择要精美清晰，尽量使用长图，用户浏览时占屏更大。用户在浏览小红书的时候，头图在笔记封面的占比有80%，这个时候如果头图足够吸引人的话，你的点击率会大大提高。2）标题很重要。一句话，一篇高热度的文章，80%取决于标题。3）内容质量决定笔记表现。建议多看、多看、多看，自己平时整理出几篇内容质量比较好的文章，建立一个素材库，整理归纳出爆文的模板，这样在后期写文案的时候，直接去看自己整理好的素材和模板，分点按照框架来写文章，这样写出的文案不仅快，而且质量也比较高。
关键词：搜索版块则集中地区和达人的分类信息，保持了其旅游购物查阅的工具性。用户发布的分享内容即一条购物笔记通常包括晒物图、品牌便签以及价格和地点便签。在具体笔记页面，还可以看到楼主撰写的购物或使用心得。
因需求而产生内容：小红书推荐部分会将笔记分门别类，美妆、家具、健身、美食、读书、数码、汽车、音乐等等很多内容，找到合适的几个内容去深入挖掘发送笔记，每天用户可以刷新福利社，方便了懒得代购且怕买到假货的人，福利社推荐的东西都有口碑，不定期还有抽奖活动。
3、优势和劣势
优势：小红书的目标用户是定位为具有中高消费能力的年轻女性，定位明确，同时这一部分人群的收入水平使其消费能力和消费意愿极高，良好的商业运作可以将之转化为极高的商业价值。其瞄准的市场是海外中高档女性商品的销售领域，市场细分，竞争对手较少，对于初创产品和公司来说这点很有必要。
小红书的核心是其购物心得分享社区，去中心化的社区有利于培养用户的参与度。同时由于用户主体为具有中高端消费能力和海外购物经验丰富的女性，其发帖质量远高于其他同类型产品的评论晒物版块，使得其社区的用户粘性极高，高质量的内容带动的是极高的转化率。当小红书升级为社区电商时，其产品的挑选采自用户帖子的精选内容，商品的精准度极高，这种从用户自身出发的商品挑选模式使得商品更容易击中用户的痛点。
劣势：小红书刚从社区升级为社区电商，初涉电商领域的他们暴露出很多问题。提供的产品品类、数量很少，不能满足其核心用户的需要；团队规模很小，只有几个人维护的福祉社也就是其电商板块在销售过程中的售后服务一块可以说是完全没有做到，没有建立一个包含退货、退款的售后服务体系，致使其在周年庆的时候错误百出，严重影响消费者对其的信任和青睐；在后端产品采购上小红书目前没有形成自己的产品供应链和物流体系，虽然对外宣称是已经建立保税区和国外品牌的合作和直购，但就购物体验反馈的效果来看，产品少切物流慢是不争的事实。总之小红书所有涉及电商领域的环节均存在问题，为了产品的生存和发展这些问题必须尽快的得到解决。
这是一个互联网改变传统行业的时代，互联网思维不重要，重要的是玩法。倘若想要运营好小红书平台必须要先了解其平台属性和运营模式，然后就是我们的内容输出。
